НОВАЦИИ В ПРАКТИКЕ МОТИВАЦИИ

Номер 2-12 от 02 мая 2012 года

premia-rf.ru

Награда за исполненный долг - возможность исполнить следующий.

Мэри Энн Эванс (английская писательница)

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Как сделать систему мотивации мощным стимулятором
Международная премия

Система мотивации не будет эффективной, если она базируется только на денежных стимулах и не включает немонетарную составляющую. Повышение вознаграждения рано или поздно перестает приносить отдачу, на которую рассчитывает работодатель. Более того, завышенная зарплата начинает оказывать демотивирующее, «расхолаживающее» воздействие. Сотрудники при таком подходе нередко перестают трудиться эффективно и начинают держаться за место любыми средствами, нередко в ущерб бизнесу.

Денежная мотивация, в какой бы форме она ни преподносилась, должна находиться в прямой зависимости от результатов труда, от того, насколько эффективно трудится работник или бизнес-подразделение. Первое время сотрудник «отрабатывает» деньги, после чего психологически готов к новым повышениям, и если рост вознаграждения входит в привычку и не связан с КПД работника, это уже перестает стимулировать. Недаром HR-эксперты называют деньги краткосрочным стимулятором, так называемыми инвестициями первого порядка и утверждают, что если предприятие способно платить конкурентоспособную зарплату, для повышения лояльности имеет смысл направлять ресурсы в развитие системы немонетарных стимулов.

Ничто не стоит так дешево и не ценится так дорого, как внимание. В этой связи эксперты считают одним из самых действенных и недорогих методов немонетарной мотивации проявление интереса к личности сотрудника (будь то рядовой труженик или топ) и признание его профессиональных успехов. Этот инструмент включает в себя целый комплекс мер – от устной благодарности до публичного поощрения и вручения ценного подарка с нанесением поощрительного текста и имени работника.

Важно: система мотивации должна эволюционировать по мере развития бизнеса. В конце концов, перед компанией постоянно возникают новые задачи, а у персонала появляются новые потребности. Нужно периодически, не реже раза в год проводить аудит системы мотивации и мониторинг лояльности персонала, и уже по итогам полученных результатов корректировать систему стимулов.

СИСТЕМА МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ

Золотая медаль за трудовые заслугиСистемой морального поощрения МОКН предусмотрена возможность награждения и премирования рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций РФ за успехи в трудовой деятельности, добросовестным трудом способствующих успешному развитию предприятия. В Положении о наградах эти награды выделены в специальную Серию «Трудовые заслуги».

Высшей наградой серии является Золотая медаль «За трудовые заслуги». С 2005 года ею награждены более 1400 человек.

Из Положения о наградах: «Медалью награждаются лица, внесшие значительный вклад в развитие предприятия и отрасли, пользующиеся высоким авторитетом среди коллег, высококвалифицированные специалисты, проработавшие на предприятии (или в отрасли) не менее 15-ти лет либо отличившиеся при выполнении особо важного производственного задания».

Подробнее о Системе морального поощрения Вы можете узнать на нашем сайте.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Публичное поощрение сотрудников
Публичное поощрение сотрудников

В практике управления персоналом существует немало способов как материального, так нематериального поощрения. Если с материальным поощрением всё более или менее ясно, то нематериальная составляющая комплексной системы поощрений на предприятии чаще всего сводится к устной благодарности со стороны руководителя. Однако, среди методов морального поощрения сотрудников существует множество вариантов. Используя их, руководитель сможет выделять наиболее активных и преданных делу коллег, стимулировать их на дальнейшую активную деятельность поддержать и развить инициативу. Важно понимать, что система поощрений в любом трудовом коллективе (независимо от размеров и формы собственности предприятия) должна носить систематический характер и применяться равномерно к работникам всех уровней. Осознание со стороны подчинённых того факта, что поощрения за проявленную инициативу или приверженность интересам предприятия являются регулярными, станет дополнительным стимулом к повышению производительности труда, укрепит авторитет администрации и дисциплинирует коллектив.


Исходя из опыта применения Системы морального поощрения предприятиями-партнерами, следует отметить, что публичные мероприятия на предприятиях чаще всего проводятся дважды в год. Церемония награждения, приуроченная к профессиональному празднику и мероприятие, посвященное подведению итогов работы за период (обычно это новогоднее корпоративное празднование). В такие моменты наиболее эффективным становится публичное чествование лучших работников предприятия, признание их профессионального мастерства, усердия и трудовых достижений. Комбинированное применение инструментов поощрения (премия, благодарность, вручение общественных наград всероссийского уровня, ценных подарков и др.) позволит ощутить членам рабочего коллектива заботу со стороны руководства и станет стимулом для дальнейшего позитивного развития.

Если у Вас есть предложения или возникли вопросы, связанные с тематикой рассылки, Вы можете задать их на нашем сайте в разделе Задайте свой вопрос.

ДИАЛОГ (ВОПРОС-ОТВЕТ)
Почему Удостоверение к награде (выдано к медали «За усердие» в 2011 году) отличается от «Удостоверения к медали «За усердие» 2007 года (выдано моему коллеге в 2007 году)?
Удостоверение к наградам

Международным общественным советом по нематериальному поощрению была разработана концепция развития проекта «Система морального поощрения рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций РФ» на период до 2015 года. В рамках этой концепции Комитету по наградам было рекомендовано перейти на унифицированную форму сопроводительной документации. Удостоверения, Выписки из решения и другая сопроводительная документация нового образца выдаются лауреатам с 01 апреля 2011 года и соответствуют Перечню сопроводительной документации, утвержденному МОКН 03.03.2011г. Удостоверения образца 2011 года изготовлены с применением технологии защиты от подделки.

Если у Вас возникли вопросы по награждению сотрудников, Вы можете задать их на нашем сайте в разделе Задайте свой вопрос.