Номер 3-12 от 15 мая 2012 года

Глубочайшим свойством человеческой природы является страстное стремление людей быть оцененными по заслугам.

Уильям Джеймс

Факторы мотивации

Индивидуальность человека такова, что комплекс факторов, мотивирующих его (человека) к созидательной деятельности настолько многогранен, что для мотивирования некоторых сотрудников зачастую приходится рассматривать самые нестандартные способы стимулирования. Существуют определённые методы и способы оценки персонала, тем не менее, можно выделить несколько основных мотивов, влияющих на отношение человека к своей профессиональной деятельности.
Мотивы делятся на внутренние – индивидуально значимые для самого человека, и внешние – важные для человека через признание его окружающими. Если говорить о внутренних факторах мотивации, то это – мечта, самореализация, самоутверждение, личностный рост, потребность в общении (другие факторы не столь значительны). Основными же внешними факторами мотивации являются (очередность по мере убывания значимости) – деньги, карьера, статус, признание (другие факторы не столь значительны).

Исследования показывают, что если деньги есть в достаточном количестве, то:

20,0% людей - работать не будут

28,8% - будут работать в случае интересной работы

28,8% - будут работать, чтобы избежать скуки и одиночества

11,2% - будут работать из боязни «потерять себя»

7,2% - будут работать, потому что работа приносит радость

4,0% - другое

Основные мотивы деятельности, при этом, располагаются в следующей последовательности:

45% - Слава

35% - удовлетворённость содержанием работы

12% - деньги

8% - остальное

Таким образом, знание настоящих мотивов работника является для руководителя основополагающим, поскольку именно соотношение внутренних и внешних факторов мотивации является основой для согласования интересов сотрудника, его руководителя и компании. Согласование интересов – наиболее важное и ценное в работе руководителя. Согласовать интересы между клиентом и компанией многие уже научились, пришло время учиться согласовывать интересы компании, руководителей и сотрудников. Из позиции согласования вырастает партнерство и внутренний клиентинг, а стиль руководства в данном случае в компании может присутствовать достаточно открытый и демократичный.

По материалам сайта becmology.ru

Слиток чистого серебра (.999) массой 1 унция

Профессионал – это специалист, способный в сфере своей деятельности решить любую задачу. Для таких специалистов есть уважительное слово «мастер». Профессионал годами накапливает ценнейший опыт, он всегда открыт для новых знаний. Поощрение таких мастеров, признание их опыта – важная задача руководителя. Для поддержки людей, всей душой преданных своему делу, и была разработана и учреждена Международная премия «За профессиональное мастерство».

Международной премией «За профессиональное мастерство» отмечаются рабочие и служащие российских и зарубежных предприятий, учреждений и организаций, снискавшие авторитет и уважение среди коллег, достигшие наивысших показателей в профессии.

Премия представляет собой серебряный слиток массой 1 унция (31,1 грамма) с надписью золотом «За профессиональное мастерство». Слиток изготовлен мастерами Санкт-Петербургского Монетного двора. Награжденный получает нагрудный знак для повседневного ношения. При вручении премии выдается именной бланк «Лауреат Международной премии «За профессиональное мастерство». Бланк имеет систему защиты от подделки.

Подробнее о Системе морального поощрения Вы можете узнать на нашем сайте.

Система мотивации персонала на предприятии

Одним из аспектов деятельности любого отдела кадров является внедрение и развитие системы мотивации на предприятии. Поощрение работника в рамках действующей на регулярной основе системы поощрений и премирования необходимо, чтобы мотивировать персонал на более эффективную деятельность. Награждение сотрудников  должно стать частью кадровой политики компании. Она основана на установлении четкой взаимосвязи между итоговыми данными работы всей компании и персональным вкладом каждого сотрудника. В целях морального и финансового стимулирования персонала за достижение высоких показателей в труде предусматривается и успешно реализуется на практике программа поощрения членов рабочего коллектива предприятия  наградами – государственными, ведомственными, отраслевыми и корпоративными. Имена лучших работников заносятся на Доску почета корпорации, им вручают почетные грамоты и благодарственные письма. В каждой компании есть люди, которые добросовестно выполняют порученную работу и достигают при этом выдающихся результатов. Руководство высоко ценит таких работников. Обычно награждение сотрудников происходит ежеквартально, дважды в год или по итогам года.

Награды, вручаемые руководством предприятия, условно можно разделить на две группы: награды, как признание побед и достижений в корпоративных мероприятиях и награды, как признание достижений и заслуг по поводу значимых событий – праздников, юбилейных дат, при подведении итогов.

В любом из этих случаев перед руководством предприятия возникает вопрос – какие символы использовать для поощрения (награждения) отличившихся сотрудников. Многие предприятия разрабатывают свои, внутрикорпоративные знаки признания побед и заслуг. Однако, в настоящее время существует и успешно развивается общероссийский проект «Система морального поощрения рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций в РФ». В рамках проекта разработаны более 20-ти символов признания заслуг. Используя эти символы, руководитель предприятия поднимает статус награждения до общероссийского уровня. Награждение сотрудников становится более эффективным стимулом для роста производительности труда и улучшения взаимоотношений между администрацией и трудовым коллективом. Информация о награждении заносится в трудовую книжку или личное дело сотрудника и может в будущем сыграть позитивную роль в карьере награжденного.

Если у Вас есть предложения или возникли вопросы, связанные с тематикой рассылки, Вы можете задать их на нашем сайте в разделе Задайте свой вопрос.

Есть ли у наград Межотраслевого объединенного комитета по наградам ленты медалей на планках для повседневного ношения?

Ношение лент медалей на планках (в повседневном обиходе – «колодочках») Положением о наградах МОКН не предусмотрено. Для знака ордена Признания, знака ордена «Гражданская доблесть» и знака ордена «За бескорыстное служение» предусмотрена возможность повседневного ношения фрачных знаков. Фрачный знак прилагается к награде, является её точной копией и носится на левой стороне груди ниже государственных наград (лент к государственным наградам в виде планок или розеток).

Если у вас возникли вопросы по награждению сотрудников, вы можете задать их на нашем сайте в разделе Задайте свой вопрос.