НОВАЦИИ В ПРАКТИКЕ МОТИВАЦИИ

Номер 4-12 от 20 ноября 2012 года

premia-rf.ru

За труд не бьют, а награды дают.

Русская пословица

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Факторы мотивации

Факторы мотивацииВ конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом (американским психологом, специалистом в области разработки системы мотивации) была создана двухфакторная теория мотивации, выделяющая две основные категории факторов оценки степени удовлетворённости от выполненной работы:

- факторы, удерживающие на работе (им дали название – «гигиенические факторы»),

- факторы, мотивирующие к работе (получили название – «мотиваторы»).

Основными «гигиеническими факторами» сегодня считают - политику фирмы и администрации, условия работы, заработок, межличностные отношения, степень непосредственного контроля за работой.

Основными «мотиваторами» являются – успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности, возможность творческого и делового роста.

По теории Герцберга, гигиенические факторы связаны со средой, в которой выполняется работа. Их отсутствие или недостаток приводит к неудовлетворённости человека своей работой. Но, если такие факторы представлены в достаточном объёме, сами по себе они удовлетворения не вызывают и не способны мотивировать человека к нужным действиям.

Мотиваторы связаны с характером и сутью работы и их отсутствие, само по себе, вряд ли приведет к неудовлетворенности, однако присутствие мотивирующих факторов в должной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников к нужным действиям и повышению личной эффективности.

СИСТЕМА МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ

Награда молодым специалистам

Медаль «За усердие»Активные и трудолюбивые молодые сотрудники наравне с более заслуженными должны поощряться за свой добросовестный труд. Используя комбинированные способы поощрения, руководитель может сформировать у молодежи позитивное отношение к своим профессиональным обязанностям. Медаль "За усердие" - вот инструмент, с помощью которого прогрессивный руководитель сделает рабочий коллектив более сплоченным и мотивированным на профессиональную отдачу.

Медаль «За усердие» учреждена в 2006 году и является одной из наград в серии гражданских отличий для работников, добившихся  высоких трудовых результатов во всех сферах экономики.

Награда призвана восполнить дефицит в моральном стимулировании тех, чья деятельность снискала им доброе имя и может являться примером для коллег.

Медалью «За усердие» награждаются лица, вкладывающие в свою работу  знания, душу и сердце, добросовестным трудом  способствующие успеху предприятия. Девизом медали стали слова: «Усердие все превозмогает».

Начиная с 2007 года медалью награждены почти 1200 человек.

Важная информация! Только до 31 декабря 2012 года при награждении молодых специалистов предприятия (в возрасте до 25 лет) целевой взнос снижен на 10%.

Подробнее о Системе морального поощрения Вы можете узнать на нашем сайте.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

Конкурс внутри компании на звание «лучшего в профессии»

Профессионально мастерство

При условии грамотной организации такой конкурс может стать незаменимым многофункциональным инструментом для решения весьма широкого спектра профессиональных и кадровых задач. Важно определить цели:

- стимулирование сотрудников к достижению оптимальных результатов;

- развитие нужных для компании компетенций;

- трансляция корпоративных ценностей.

Результаты внутренних конкурсов дают материал для формирования качественного кадрового резерва. Становясь частью корпоративной культуры, они влияют на повышение уровня лояльности сотрудников к компании. Сами конкурсы можно разделить на три основных типа:

- мотивационные;

- корпоративные;

- целевые.

Конкурсы внутри компании на звание «Лучшего в профессии» относятся к мотивационному типу и проводятся, чтобы стимулировать сотрудников к достижению высоких показателей в профессиональной деятельности. Стремление получить признание своих истинных заслуг со стороны окружающих – одно из фундаментальных свойств человеческой природы. При этом собственно стимулом может выступать не только денежное вознаграждение. Награждение по итогам конкурса Международной премией «За профессиональное мастерство» или медалью «За профессиональное мастерство» станут важным этапом в карьере любого профессионала.

Важное замечание! Мотивационные конкурсы эффективны на определенном этапе развития компании — этапе стабильности, когда организация уже прошла период становления и бурного роста, в ней сложилась позитивная корпоративная культура. В противном случае элементы соревновательности нередко приводят к появлению нездоровой конкуренции, сопровождаемой негативными эмоциями, — завистью и агрессией. Порождая конфликты между сотрудниками, такая «программа мотивации» может вызвать как раз демотивацию, а в итоге — и снижение эффективности работы.

Если у Вас есть предложения или возникли вопросы, связанные с тематикой рассылки, Вы можете задать их на нашем сайте в разделе Задайте свой вопрос.

ДИАЛОГ (ВОПРОС-ОТВЕТ)

При получении медали вместе с удостоверением мне выдали выписку из решения о награждении. Для чего она необходима?

Выписка из решения о награждении является основанием для внесения записи в трудовую книжку (личное дело) лауреата. Выписка должна быть передана ответственному за заполнение трудовых книжек (обычно это специалист по кадрам, бухгалтер или сам руководитель). При награждении нескольких человек в трудовом коллективе, оформляется единая Выписка из решения о награждении. В личное дело каждого награжденного сотрудника вкладывается копия выписки, заверенная руководителем, а оригинал хранится в архиве отдела кадров. Внесение в трудовую книжку записи о награждении производится на основании Трудового кодекса РФ (см. разъяснение в рассылке №1).

Если у вас возникли вопросы по награждению сотрудников, вы можете задать их на нашем сайте в разделе Задайте свой вопрос.