Номер 5-12 от 4 декабря 2012 года

Доброе дело без награды не останется

Русская пословица

Основная цель эффективной системы мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Система мотивации должна быть ориентирована не только на «включение» определенных мотивов сотрудников при выполнении труда, но и на выявление и повышение удовлетворенности группы работников, которые являются высокопрофессиональным ядром предприятия.

Эффективная система мотивации должна включать следующие элементы:

- установление актуальных, труднодостижимых целей, которые понятны и могут быть приняты сотрудниками;,

- установление актуальных, труднодостижимых целей, которые понятны и могут быть приняты сотрудниками;

- создание благоприятных условий для достижения целей;

- использование вознаграждений и наказаний для предотвращения нежелательного поведения и поощрение отличного исполнения;

- обеспечение соответствующих внутренних и внешних побуждений;

- справедливое распределение вознаграждений;

- обеспечение своевременности вознаграждения и достоверной обратной связи о результатах исполнения.

Основные принципы создания эффективной системы мотивации – ее простота и понятность, как для персонала, так и для руководства. Существуют следующие наиболее важные условия создания эффективной системы мотивации:

- нужно помнить о целях, которые мы стремимся достичь благодаря новой системе мотивации;

- необходимо учитывать доступные финансовые и административные ресурсы компании, которые понадобятся для внедрения и поддержания системы;

- важно принимать во внимание особенности бизнеса, стиль управления и корпоративную структуру компании.

Национальная премия «За трудовые достижения»

Уникальность премии заключается в том, что она сочетает в себе очевидный стимул – слиток чистого серебра (.999) – носитель денежного эквивалента. В то же время, премия – оригинальный атрибут морального стимулирования, символ трудовых заслуг, знак памяти и заслуженного отличия, который может храниться годами, служить предметом гордости его обладателя, стать семейной реликвией. Премия представляет собой серебряный слиток массой 1 унция (31,1 грамма) с надписью «За трудовые достижения». Слиток изготовлен мастерами Санкт-Петербургского Монетного двора. Награжденный получает нагрудный знак для повседневного ношения. При вручении премии выдается именной бланк «Лауреат Национальной премии «За трудовые достижения». Бланк имеет систему защиты от подделки.

Национальной премией «За трудовые достижения» отмечаются рабочие и служащие предприятий, учреждений и организаций РФ за успехи в трудовой деятельности вне зависимости от стажа работы, вкладывающие в свою работу знания, душу и сердце, добросовестным трудом способствующие успеху предприятия.

Награждение премией – реальная возможность для руководителя расширить свой арсенал еще одним инструментом повышения результативности труда, поощрения персонала за добросовестный и эффективный труд. Премиями могут поощряться заслуженные работники не только в связи с общегосударственными и профессиональными праздниками, но и при подведении важных итогов в коллективе, в связи с юбилейными датами, при проводах людей на заслуженный отдых  и т.д. Добросовестный труд – одна из основ развития любого предприятия. Оценка труда работников, признание их заслуг позволяет руководителю создать позитивный микроклимат в коллективе, настроить подчиненных на достижение более высоких результатов.

Чтобы наградить сотрудника вашей организации, ознакомьтесь с порядком действий при награждении сотрудников

Большой юридический словарь определяет трудовые заслуги как перевыполнение (сверхисполнение) работником своих обязанностей либо достижение им общепризнанного полезного результата. Как же обстоят дела на самом деле, в реальных организациях и с конкретными людьми? Вот мнение наших партнеров:

Солонин Сергей Вячеславович, начальник отдела кадров Саратовского областного центра по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями ГУЗ «Центр-СПИД»

По моему мнению, трудовые заслуги – это ежедневная качественная и честная работа на протяжении многих лет, за которую получаешь заработную плату и которую не стыдно показать другим. Очень важно, чтобы эта работа объективно оценивалась со стороны. Из всего этого и складываются трудовые заслуги. А так называемой «текущей работой» я считаю ту, которую делают для галочки и кое-как.

У нас в организации награждаются трудолюбивые сотрудники, качественно работающие на протяжении не менее 3 лет. В большинстве случаев для начальника отдела кадров разглядеть выдающихся сотрудников довольно легко, и лучшие заслуживают наград, несомненно.

Васильева Екатерина Анатольевна, генеральный директор ООО «Международный фестиваль чая и кофе», начальник службы продвижения и реализации услуг филиала ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Информационно-образовательный центр»

Во многом оценка труда зависит от руководителя – от того, насколько он честен перед собой и своими сотрудниками. И это очень важно: чувствуя себя нужным и ценным, человек будет работать во много раз лучше. Иногда достаточно просто поблагодарить – и человек на работе горы свернет. Для награды необязательны сверхпоступки – даже если сотрудник выполняет монотонную работу (на станке, например), ему важно знать, что его труд значим. Нужно разбираться в каждой конкретной ситуации, иначе мы можем потерять ценные кадры, по-настоящему гениальных людей.