МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ

Номер 4-13 от 09 октября 2013 года

Работники должны понимать, что поощрение лучших – не разовая акция. Если награждение проводить регулярно, тогда в коллективе появляется дополнительный стимул, положительно влияющий на личную отдачу каждого сотрудника.

Федоров А.А.
Генеральный директор  ЗАО «ЭнергоСвязьМонтаж»
(Система морального поощрения используется на предприятии 6 лет)

О разработке современных и более эффективных инструментов нематериальной мотивации.

В последние годы российский бизнес совершенно справедливо сосредоточил свое внимание на нематериальной и моральной мотивации. Во многих компаниях проводятся плановые обучения персонала, структурированы способы поощрения отличившихся членов рабочего коллектива,  создаются корпоративные традиции, издаются внутрикорпоративные СМИ, празднуются достижения сотрудников и компании и др.

При этом необходимо особо выделять ключевые нематериальные факторы, которые взаимосвязаны с мотивацией персонала. Для активных, амбициозных специалистов приоритетна возможность развития и роста внутри компании. Тем важнее, что в этом факторе объединяются не только материальные, но и нематериальные мотиваторы. Другими словами, развиваясь в компании как специалист и руководитель, сотрудник получает возможность повысить свою стоимость на внутреннем рынке компании, что выгодно бизнесу и самому сотруднику.

Для формирования карьеры молодого специалиста как раз и могут быть использованы критерии регулярного и системного морального поощрения, создающие визуальную картину личностного роста работника внутри самой компании. И здесь руководство компании встает перед выбором – разрабатывать свою систему мотивации или интегрировать уже созданную общественную (или ведомственную) и опробованную ранее на множестве предприятий. Выбор остается за руководством компании, однако использование уже существующих наработок значительно сокращает издержки и позволяет избежать формирования авторитета и статуса такого мотиватора «с нуля».

Деятельность Комитета по наградам направлена на развитие Системы морального поощрения и популяризации в бизнес-сообществе способов комплексного развития корпоративной мотивации. Участники проекта задают множество вопросов, связанных с историей развития проекта, его потенциалом. На наиболее часто задаваемые вопросы мы постараемся сегодня ответить.

Проект реализуется по всей России, какова его цель и основная задача?

Основную цель проекта организаторы видят в формировании единой общественной системы поощрения лучших работников предприятий, учреждений и организаций нашей страны. Сегодня почти 3000 предприятий используют Систему морального поощрения.Со своей основной задачей – дать возможность руководителю официально поощрить своих подчиненных, мы также успешно справляемся. Уже более 20000 человек по все стране награждены медалями и почетными знаками МОКН. В 2014 году мы будем отмечать 10-летие Системы морального поощрения.

Что делает Систему морального поощрения социальным общественным проектом?

Наиболее важным фактором, сделавшим проект уникальным социально-значимым явлением, является его направленность на все категории работников предприятий любой формы собственности. Кроме того, Система развивается непрерывно, привлекая в свои ряды участников из различных отраслей деятельности и разных регионов, а возможность её интеграции и долгосрочного использования позволит руководителю «не изобретать велосипед», но использовать уже готовый опыт и повысить эффективность системы мотивации на своем предприятии в любой момент.

Каков общественный статус символов трудового отличия Межотраслевого объединенного комитета по наградам?

Все почетные наградные знаки Комитета по наградам в период 2005-2007 годов прошли экспертизу Геральдического Совета при Президенте РФ и поставлены на Федеральный геральдический учет. На основании Трудового кодекса РФ (ст. 66) информация о награждении может быть занесена в трудовую книжку. С этой целью предусмотрена фиксация факта поощрения в Архиве МОКН и выдача зарегистрированной Выписки о награждении для предъявления в отдел кадров предприятия. Такой подход формирует для награжденного дополнительные преимущества при продвижении по карьерной лестнице, способствует росту делового и личностного авторитета в обществе.

Какие награды предусмотрены Системой морального поощрения?

Положением о наградах предусмотрено 25 различных видов медалей и почетных знаков. Среди них серии «За трудовые заслуги» и «За профессиональное мастерство», почетный знак «Гражданская доблесть». Особый статус у медали «За усердие».История этой награды насчитывает с перерывами более двухсот лет и была воссоздана в рамках проекта в 2006 году.

Чем может быть полезно руководству предприятия награждение персонала и участие в проекте?

Применение Системы морального поощрения на предприятии расширяет возможности, как для руководства, так и для персонала. Наиболее очевидными являются:

- формирование долгосрочной политики администрации в области корпоративной системы поощрения;
- вовлечение коллектива предприятия в участие в общественно-значимом статусном проекте всероссийского и международного уровня;
- создание для персонала дополнительных стимулирующих факторов, влияющих на перспективу дальнейшего карьерного роста и способных повысить производительность труда;
- ну, и, конечно, ни с чем не сравнимое моральное удовлетворение от осознания признания результатов твоего труда со стороны коллектива и общественности, в целом.

01 октября 2013 года в городе Кириши Ленинградской области прошла Торжественная церемония, посвященная 50-летию МОУ "Киришская средняя школа №1". На мероприятии присутствовали кроме сегодняшних учеников и учителей, ветераны педагогического коллектива, многие бывшие ученики, гости из Администрации города, Ленинградской области, депутаты Законодательного собрания Ленинградской области. Членам педагогического коллектива были вручены медали «За заслуги в сфере образования», почетные грамоты и благодарственные письма от имени депутатов Законодательного собрания Ленинградской области и Администрации города Кириши. Среди педагогов школы – Ласкина Белла Михайловна, она работает в школе №1 с 1964 года!

Смотреть фотоотчет

Межотраслевым объединенным комитетом по наградам предусмотрена возможность размещения фотоотчетов о прошедших торжествах и церемониях награждения на сайте. Используя эту возможность, предприятие ещё более увеличит PR-эффект от применения Системы морального поощрения.