Лиговский проспект, д.111-113
(вход со стороны ул. Печатника Григорьева, 8), бизнес-центр "Круг", офис 410
посмотреть на карте
Телефон
+7-931-270-33-63
Факс
(812) 380-98-46
Адрес электронной почты: mfpsi@yandex.ru
Календарь профессиональных праздников

Календарь профессиональных праздников, Декабрь 2023 года. Подробнее…
Новости
19 Ноября 2023 года
В России отмечается профессиональный праздник работников стекольной промышленности!
Сегодня стекольная промышленность России представлена десятками заводов по всей стране, производящими стекольную продукцию. И праздник профессиональный праздник работников стекольной промышленности - праздник многих тысяч людей, чей труд связан с созданием стекла! Читать дальше…
10 Ноября 2023 года
Сегодня - праздник мирового научного сообщества!
Всемирный день науки за мир и развитие отмечается сегодня прогрессивным научным сообществом всей планеты! Читать дальше…
29 Октября 2023 года
День автомобилиста - праздник российских водителей!
День работников автомобильного транспорта отмечают с 1980 года. Поздравляем всех, чей повседневный труд связан с автомобилями! Читать дальше…
24 Октября 2023 года
Сегодня в России - День подразделений специального назначения.
24 октября 1950 года военный министр СССР маршал Советского Союза А.М. Василевский издал директиву, предписывающую сформировать до 1 мая 1951 года 46 рот специального назначения штатной численностью по 120 человек. Читать дальше…
15 Октября 2023 года
День работников дорожного хозяйства России отмечают сегодня!
День работников дорожного хозяйства — это праздник тех, кто строит автомагистрали и мосты, кто круглый год обеспечивает содержание и эксплуатацию сложного дорожного хозяйства, надежное и безопасное автомобильное сообщение между регионами нашей страны. Поздравляем всех вас с праздником! Читать дальше…

Награждение сотрудников - эффективный способ стимулирования труда

Главной ценностью любой организации всегда были, есть и будут её трудовые кадры, которые могут либо «свернуть горы», либо завалить всю работу.
Понимая это, тем не менее, многие руководители часто не уделяют должного внимания системе поощрения, в частности, забывая про такой способ проявления благодарности за хорошую работу, как награждение сотрудников.
Жизненная практика и многочисленные исследования доказывают, что эффективная система мотивации (стимулирования) должна развиваться в двух направлениях: материальное вознаграждение и моральное поощрение, которые органично дополняют друг друга и могут применяться при различных достижениях и заслугах.
Часто считают, что материальное вознаграждение, к которому относятся премии, бонусы, ценные подарки, является самым лучшим и действенным способом стимуляции сотрудников. Однако практика показывает, что со временем премии становятся «привычными» и уже не способны воодушевить кадровый состав. Это происходит потому, что любой человек, помимо удовлетворения своих биологических и материальных потребностей, нуждается во внимании и общественном признании, публичном «наглядном» поощрении. К последнему, в частности, относится и награждение сотрудников почётными грамотами, благодарственными письмами, званиями, медалями за отличную работу и конкретные достижения, размещением публикаций в корпоративных СМИ и т.д.
Исследования в области мотивации персонала показывают, что тщательно продуманные нематериальные методы поощрения позволяют при сохранении одного и то же размера фонда заработной платы увеличить трудовую отдачу подчинённых до 20%.
Награждение сотрудников – это признание их достижений и благодарность за приложенные усилия. Такое поощрение при условии объективной оценки работы и вклада сотрудника в общее дело никогда не остаётся безответным: с одной стороны, поощрённый работник старается соответствовать сложившемуся о нём мнению, с другой – остальные члены рабочего коллектива прикладывают усилия для получения такого же признания.
Чтобы моральное стимулирование, в том числе и награждение сотрудников, было эффективным, необходимо проводить его регулярно, обеспечивая непрерывное отслеживание и оценку результатов работы всех подчинённых. Нельзя забывать, что система мотивации – это действенный инструмент, позволяющий достигнуть сразу нескольких целей, в частности:
- повысить производительность труда,
- обеспечить лояльное отношение сотрудников к организации,
- дисциплинировать трудовой коллектив,
- решить проблемы с текучестью кадров.
Для этого система мотивации и методика поощрений, должна быть систематизированной, чётко определяющей – когда и за что проводится награждение сотрудников, и, кроме того, периодически её нужно реформировать – с учётом новых реалий. В основе методики должны лежать стимулирующие психологические принципы.