Полезная информация

Информация, размещённая на этой странице, призвана помочь Специалисту по работе с персоналом в его повседневной практической деятельности. Теоретические материалы о методике мотивации персонала, практическое применение систем морального стимулирования – информация на этой странице постоянно пополняется и Комитет по наградам надеется, что она будет Вам полезна.

Медаль и премия «За профессиональное мастерство». Дополнительные преимущества при награждении по итогам года

По рекомендации Союза промышленников и предпринимателей (СПП), Комитет по наградам предлагает особые условия при награждении медалями серии «За профессиональное мастерство» и премировании сотрудников Международной премией «За профессиональное мастерство». Только при оплате до 30 ноября 2012 года размер целевого взноса снижен на 15%. Представление к награде заполняется отдельно на каждого награждаемого и Сопроводительное письмо оформляется отдельным списком для представляемых к награждению медалями и премиями серии «За профессиональное мастерство».

Что подарить начальнику?

Выбирая подарок начальнику, важно учесть его личные интересы и потребности. Так, эстету можно преподнести дорогостоящую картину, статуэтку или икону, а человеку, неравнодушному к эффектным аксессуарам, – часы от известного бренда. Согласно неписаному правилу, человеку стоит дарить вещи, к которым он не равнодушен, но которые он по какой-то причине не может себе приобрести сам. Подробнее о подарке начальнику.

Практическое применение методов мотивации персонала

С учётом того, что в последнее время на рынке отмечается заметный дефицит специалистов высокого класса, кадровая политика любой организации должна быть достаточно гибкой, чтобы систему мотивации можно было подкорректировать с учётом потребностей ценных кадров. Уже при приёме на работу в ходе собеседования следует провести небольшое интервью, которое поможет выявить ценности нового сотрудника (это можно сделать, получив ответы на вопросы, чего ожидает соискатель от должности, какой фактор может вынудить его уволиться и т. д.). Чтобы быть эффективной, мотивация персонала должна учитывать личные интересы каждого сотрудника, поскольку потребности разных людей могут значительно отличаться. Подробнее о мотивации персонала.

Награды России

Высшей формой нематериального поощрения сегодня являются награды России, которые присуждаются за особые заслуги, личностные и другие достижения в различных областях трудовой и технической деятельности. Награды могут быть представлены орденами, медалями, знаками отличия (нагрудными знаками) и почётными званиями Российской Федерации (народный архитектор, заслуженный врач Российской Федерации и другие). Подробнее о наградах России.

Способы поощрения работников

Для управления людьми испокон веков используются два метода – кнута и пряника, или наказание и поощрение. Именно они позволяют достичь взаимопонимания между начальством и подчинёнными, добиться увеличения производительности и обеспечения новых трудовых достижений. Чтобы получить максимальный эффект, руководству организации и кадровым специалистам нужно умело сочетать оба инструмента и постараться найти золотую середину. Поощрение работников – это более приятная задача, чем наказание. Поскольку вариантов поощрения существует намного больше, чем наказания, то важно выработать чёткую систему,  кого, каким образом, когда и как награждать. Причём эта система не должна быть статичной, не нужно бояться периодически её корректировать. Подробнее о поощрении работников.

Разработка системы мотивации персонала на предприятии

Традиционные последствия несовершенной системы мотивации или её отсутствия как таковой известны большинству отечественных предприятий: низкая производительность, безответственность, текучка кадров и злоупотребления, поскольку самые энергичные сотрудники начинают сами искать для себя «стимулы» на рабочем месте, при этом, совершенно не учитывая интересы компании. В то же время грамотная разработка системы мотивации персонала способствует вовлечению работников в производственный процесс, укреплению социальных взаимосвязей в коллективе и повышению заинтересованности сотрудников в достижении целей организации. Подробнее о разработке системы мотивации персонала.

Нематериальное стимулирование персонала

Опытный руководитель не понаслышке знает о поразительном эффекте, который способно обеспечить грамотное стимулирование персонала. Конечно, проще всего поощрять лучших сотрудников внушительными денежными премиями, однако не все предприятия способны выделять на это необходимое количество средств. Существуют ли методы стимулирования, не требующие серьезных затрат и можно ли мотивировать сотрудников, не прибегая к финансовому вознаграждению? Узнать методы нематериального стимулирования персонала.