Преимущества использования Системы морального поощрения на предприятии

В рамках развития общероссийского проекта «Система морального поощрения рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций РФ» Межотраслевым объединенным комитетом по наградам предлагается возможность заключения на 2013 год Соглашения о взаимодействии и сотрудничестве с предприятиями всех форм собственности.

В настоящее время более 200 предприятий по всей России используют Систему морального поощрения для поощрения своих лучших сотрудников до 4-х раз в год. Более 300 организаций делают это не менее 1-го раза в год.

Заключение Соглашения значительно упростит процедуру представления к награждению сотрудников, расширит возможности и ускорит формирование на предприятии отлаженной системы поощрения персонала.

При заключении Соглашения предусмотрен ряд льгот по оплате целевого взноса.

По вопросу заключения Соглашения звоните специалистам МОКН по телефону (812) 380-98-45

Наряду с многочисленными «рабочими факторами» важную роль в производственном процессе играет и наличие (или отсутствие) системы стимулирования персонала. Правильная мотивация одновременно повышает удовлетворенность трудом самого поощряемого и оказывает воздействие на других членов коллектива, поощряя их на улучшение отношения к исполнению своих обязанностей. Как и прочая целенаправленная деятельность, мотивация персонала зачастую требует систематизации.

В основе Системы морального поощрения, разработанной специалистами Комитета по наградам, лежит всесторонний учет психологических принципов мотивирования.

Регулярное подведение итогов работы предприятия и поощрение лучших сотрудников формирует внутри рабочего коллектива мотивацию на достижение эффективных результатов. Осознание сотрудником ценности своего труда, зачастую повышает его эффективность, в то время как непонимание своего значения и роли в созидательном процессе – напротив – ведет к снижению трудовой активности.

Таким образом, внедрение системного подхода к поощрению персонала позволит оптимизировать управление человеческими ресурсами, что увеличит конкурентные преимущества производства в целом. А не это ли конечная цель любого руководителя?