191119, г. Санкт-Петербург,
Лиговский проспект, д.111-113
(вход со стороны ул. Печатника Григорьева, 8), бизнес-центр "Круг", офис 410
посмотреть на карте

Телефон
+7-931-270-33-63

WhatsApp
+7-931-270-33-63

Адрес электронной почты: mfpsi@yandex.ru
Обращаем внимание, что для оформления документов и доставки наград требуется от 2-х недель до 2-х месяцев.

Календарь профессиональных праздников

Календарь профессиональных праздников

Календарь профес­сиональных празд­ников, Май 2024 года. Подробнее…

Новости

07 Мая 2024 года

День радио - праздник всемирный!

День 7 мая вошёл в историю мировой науки и техники как День рождения радио. Именно в этот день в 1895 году на заседании Русского физико-химического общества российский физик Александр Степанович Попов выступил с докладом и демонстрацией созданного им первого в мире радиоприемника, осуществив первый сеанс радиосвязи. Поэтому сегодня эта дата — праздник работников всех отраслей связи. Читать дальше…

01 Мая 2024 года

Сегодня - День международной солидарности трудящихся!

Сегодня в России отмечается международный праздник - День Весны и Труда, который изначально носил название День международной солидарности трудящихся. Читать дальше…

22 Апреля 2024 года

Сегодня 154-я годовщина со дня рождения В.И. Ленина

Наиболее полно и ярко о Вожде мирового пролетариата сказал И.В.Сталин на вечере кремлевских курсантов 28 января 1924 г. Вот отрывок из того выступления. Читать дальше…

06 Апреля 2024 года

06 апреля 1930 года был учреждён Орден Красной Звезды

Орден Красной Звезды был учрежден Постановлением Президиума ЦИК СССР от 6 апреля 1930 года, а еще через месяц – и его статут. Читать дальше…

28 Марта 2024 года

Торжественное награждение прошло 23 марта в Воронеже.

Киньшиной Ирине Викторовне - преподавателю высшей квалификационной категории по классу фортепиано в торжественной обстановке вручена медаль "За заслуги в сфере образования". Читать дальше…

Архив новостей

Ко дню великой победы






Обращение к партнерам

Вниманию
руководителей предприятий,
специалистов по работе с персоналом.

На протяжении 10 лет по инициативе ряда общественных организаций Санкт-Петербурга развивается всероссийский общественный проект «Система морального поощрения рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций РФ». Межотраслевой объединённый комитет по наградам – организатор и исполнитель проекта – предоставляет возможность использования системы поощрения наиболее достойных рабочих и служащих учрежденными Комитетом наградами. Все награды прошли экспертизу Геральдического совета при Президенте РФ.

Вы можете использовать для поощрения своих лучших сотрудников медали серии «За трудовые заслуги», медали серии «За профессиональное мастерство», Международную премию «За профессиональное мастерство» и ещё более 20-ти символов трудовых, профессиональных и общественных заслуг.

С 2004 г. этими наградами уже отмечены тысячи работников различных отраслей деятельности и организаций во всех регионах России. По представлению российских компаний наград  удостоены граждане 16 иностранных государств. Начинание получило поддержку десятков авторитетных организаций, одобрено рядом профессиональных и общественных объединений. Такие предприятия, как ОАО «СпецГидроЭнергоМонтаж», ОАО «Тюменский аккумуляторный завод», ЗАО Стройтрест №  35 «Ижорстрой», ЗАО «Фирма «Уралгазсервис» и ещё более 200 предприятий России поощрили наградами Комитета до 50-ти своих работников. Всего же воспользовались возможностью награждения более 6500 предприятий.

Наша деятельность всемерно направлена на формирование в обществе уважительного отношения к высококвалифицированным профессионалам, мастерам своего дела, постоянно совершенствующимся в своей профессии.

Поощрение работников и мотивация персонала

Главным ресурсом и ценностью любой организации являются, прежде всего, её трудовые кадры. Тем не менее, часто руководители не уделяют достаточного внимания системе поощрения, в том числе забывая про такие проверенные способы проявления благодарности, как награждение сотрудников.

Для многих работников существенное значение имеет нематериальная мотивация персонала, например гибкий график работы, система адаптации, совместный корпоративный отдых, общественное признание, статус, возможность профессионального и карьерного роста, обучающие программы, позволяющие развиваться, или дополнительное пенсионное страхование.

Даже специалист, который с трудом нашёл рабочее место, уже через 3-6 месяцев беспрерывной работы начинает расслабляться и нуждается в дополнительной мотивации: одна только заработная плата не способна надолго сохранить его постоянный интерес и энтузиазм. Поддерживать эффективную работу и обеспечивать максимальную отдачу персонала призвана система мотивации, которая должна включать как материальные, так и нематериальные стимулы.

Грамотная разработка системы мотивации персонала способствует вовлечению работников в производственный процесс, укреплению социальных взаимосвязей в коллективе и повышению заинтересованности сотрудников в достижении целей организации.

Чтобы обеспечить эффективное стимулирование персонала, необходимо разобраться с потребностями своих сотрудников. Очень важно учитывать психологический тип человека и его жизненные ценности – только в этом случае поощрение работников действительно будет эффективным. Так, для одних на первом месте стоят материальные выгоды, а другие нуждаются в признании своего профессионального мастерства. Подход к таким людям будет существенно отличаться.

Высшей формой нематериального поощрения сегодня являются награды России, которые присуждаются за особые заслуги, личностные и другие достижения в различных областях трудовой и технической деятельности. В том случае, когда трудовые заслуги работника не достигли национального масштаба, но выделить их необходимо, хорошей альтернативой наградам России могут служить общественные награды.

Такие награды могут послужить как эффективный инструмент  мотивации персонала, или же, как оригинальный подарок начальнику.

Серия учрежденных и зарегистрированных в Геральдическом совете при Президенте РФ наград служит дополнительной возможностью поощрения сотрудников, повышению их заинтересованности в добросовестном труде, развитии предприятия.